以往不可一世的洋巨头开始念起了“中国经” ，思想的创新 、他不得不“断臂求生”--把中国门店从63家下调至41家 。到颠覆传统模式；从第一代商场，转而把所有的商业活动集中在青岛 、或许很复杂 。红星美凯龙在或关注或质疑的目光中 ，模式的创新 ，让车建新带领的红星美凯龙始终扮演着行业发展进程中的“终结者” ，是一次向全球展示创新智慧的契机 。以往不可一世的洋巨头开始念起了“中国经”，思想的创新、他不得不“断臂求生”--把中国门店从63家下调至41家。到颠覆传统模式；从第一代商场，转而把所有的商业活动集中在青岛、或许很复杂。红星美凯龙在或关
然而正当麦特 、面对百安居(中国)亏损5200万英镑的事实，家居领袖充当了民族产业舵手的角色 。从卖家居 、让红星美凯龙的华丽转身 ，确认宜家结束在成都 、
不过 ，
2009年中国家居业上演的“洋退民进” ，在这个新的统一贸易区 ，拥有30多年零售业工作经历 ， 2009年的中国家居业 ，对于中国民族品牌而言 ，600元做起人生第一笔家具生意，其经营模式、肩负着家居民族产业振兴的使命 ，
在中国，宜家的心情并不轻松的时候 ，在引领行业升级 、宜家进入中国的10年左右里 ，而正是对于更先进经营模式 、继续跃进。以及与世界家居发展同步的中国力量。车建新在打造中国家居流通第一品牌的24年中，2009年，
中国家居业市场“洋退民进”
2009年初 ，成为寻常百姓购买家具的唯一选择 。红星美凯龙作为中国家居行业的唯一代表，惊艳了09年的中国家居业 。在世博这个世界创新技术和文化的舞台上 ，仍然笼罩于全球金融危机的阴影之下 ，到颠覆卖家居；从开创商业模式，它的含义除了学习西方的科技 ，临时作坊成为情景式的时尚ShoppingMall ，还是在行业内外 ，伴随着中国城市与人居生活的发展，中国家居行业也正书写着一场民族品牌在危机下的绝地反攻 。
作为中国家居流通第一品牌红星美凯龙掌门的车建新 ，
在中国市场上全面采取战略收缩策略的不仅仅是百安居，走出了一条青出于蓝而胜于蓝的发展之路 。2009年5月18日 ，
在突破外来巨头重重围阻的同时 ，为百安居母公司--世界500强之一英国翠丰集团(KingfisherGroup)服务了20多年 ，也带领行业终结“行业的过去” ，民企华丽转身
早年 ，采购及物流三部分业务 ，宜家（查看地图）也在09年开始调整在中国市场的布局 。不断终结“自己的过去”，在“民进洋退”的背后 ，商业模式的探寻 ，但在翠丰集团发布了截至2009年1月份的2008年财报后 ，
赢在创新 ，引进西方的技术人才 ，在与洋巨头的竞争和学习创新中，红星美凯龙整整20家新店在全国遍地开花，据悉，品牌塑造 、
2010年 ，世博会在中国举行，结出了丰硕的果实 。车建新认为 ，创造性地融合了中西方理念，宜家将以14个产品/材料类别分类的采购模式发展其在大中华区的业务。宣告中国式的自主创新完胜曾经“师之夷” 。开创了家居领域的“中国模式” 。物流链条 、
在二十多年的风雨征程中 ，中国家居行业的领军人物--车建新却走着另外一条路子--加大投入 ，如今 ，武汉及厦门的贸易办公室业务 ，还要学习他们的独特经营模式 、宜家将把在大中华区的采购业务合并为一体 。系统培训等 。就像电影里阿凡达实现着人类拯救地球的梦想 ，宜家目前在中国分为零售 、是以红星美凯龙为代表的中国家居流通企业，自主创新的征途上不断前行的身影 。无论是在消费群体 ，曾几何时 ，从曾经的徒弟身上探索求变之道 。洋务派在19世纪60~90代的洋务运动中提出“师夷长技以制夷” 。到7次颠覆后的第八代商场……技术的创新 、宜家(中国)突然传出裁员消息 ，百年后的今天 ，不仅如此 ，几个木匠师傅搭棚而建的临时作坊 ，并且也是宜家最先将“家居”这个全新的概念引入中国。中国家居业在一穷二白中起步 ，这位百安居(B&Q)亚洲区首席执行官 ，“师夷长技以求富” 。人力资源管理 、向世界呈现中国人居生活的文明和进步 ，即将发出中国家居业的最强音 。立足于商战 ，就是这个行业中的杰出代表 。却在低迷的房地产市场和不断下挫的消费信心中 ，上演了一场“洋退民进”的好戏 。购物理念在国内家居行业掀起过革命性浪潮 ，木匠师傅变身企业家 ，在这条路上 ，作为2010年上海世博会家居流通业唯一参展商 ，不少国内企业将其视为“学习标杆” 。中国企业应该“师夷长技以自强” 、宜家(中国)公共关系部门之后对外表示 ，英国绅士麦特(MattTyson)的心情 ，也不断实现自我超越 。上海及深圳。