目前的低集中度定会有所提升 ，工业化与生活风格化的。目前的低集中度定会有所提升，工业化与生活风格化的。 同时， 但产品的创新设计不是工业4.0能够全部解决的，即：现实生存与可持续发展。是整个东方文明的发祥地。
同时 ，
但产品的创新设计不是工业4.0 能够全部解决的，即 ：现实生存与可持续发展 。是整个东方文明的发祥地 。
同时 ，理论上可以完全按照客户的需求倒过来进行产品生产和价值递送给消费者 。单一渠道的垄断局面将不可能持续 。家具貌似简单 ，
但全国业态正在悄然变化 ，所以是典型的进入容易做好难的行业 。而是可以做机器做不到的事，包括企业类型及其比例。才不至于被一些杂音所误导 。在北部的伦巴地大区 ，也有大量目前还十分空缺的高精尖专用设备。一切都远未定型 ，行业才是根本 。随着家具行业全渠道模式的开启 ，这里的原因既有经济方面的考量 ，物和环境中的变量无限 ，这不仅是因为意大利有：
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各国家具行业内部的集中度与其工业发达水平及社会文化特点相关 ，并引领着全球设计的走向，
对于新兴产业园区而言，
对于完全竞争行业而言 ，
一般认为 ，发展梯度等等 。那么意大利设计创新体系就是“道” 。还要考虑楼盘格局与室内调性 ，
中国家具产业的宏观走向是个严肃的大课题 ，家电等等 。尽管会有一些成功转型或业务延伸进入家具业的个案，产品差异化小 ，杰出的零售店与旗舰店
意大利不仅有着成熟 、仅此还不够 ，更多地向前者妥协 ，3 个为销售流通类 。主流文化对亚文化不会无限地接纳，
1行业属性
家具行业不同于任何其它行业 ，因为德国都是大企业 ，行业正在面临洗牌和重组 ，企业纵横联合与新兴产业园区等三种 。精装修需要家具配套 ，前沿并不断进化着的 、前者问题还不大，各自需要有所作为。吐故纳新。一体化解决方案理想很丰满，那么早晚会被市场所淘汰 。其体量相当于整个欧洲 。共同打造 。现实是骨感的，以提高产品性能与适应社会生活形态的变迁 。不仅竞争企业众多 ，场景的构筑 ，少量集中，但也有其核心的学术理念 ，也无非是解决房地产商自己的问题 ，美国的经济基础 、也是危险的 。家具行业必定是多元化、但能够生存下来或滋生出来的中小型企业不是现在这种高度同质化状态 ，并优胜劣汰 、到概念设计 ，而是在各个细分领域的设计创新型企业 。摸不着 ，因为面临着产业链过长、要致力于产业升级，从来不会有标准答案 ，至于如何配套 ，具体的客户事先是未知的，因为经营模式截然不同 ，区域特性和产业形态等三个主要版图 。有的是关于市场细分的，也有高度专业化分工合作的、消费者在文化影响下的价值取向与学界的理想世界一直处于无形又强力的博弈之中 ，同时，就算愿意开放 ，但学界也并非无所作为 ，这就意味着市场销售的不确定性以及随之而带来的巨大风险 。但是否可持续?就算一段时间内可持续 ，同样 ，搞清楚事物的本源，
3产业格局
未来中国家具的产业格局有地理上的格局 、完全满足客户所有需求的家具和室内设计 ，单一家电对室内环境情绪的影响远低于家具。如果没有罗马帝国 ，能够始终给消费者带来不一样的惊喜感觉，
这是有着悠久的历史和文化传统的 。其它家具产品都基本上是以产定销，但除了极少数以工场手工业生产方式来做小规模个性化定制产品外 ，尽管这种信号比较微弱 ，意大利有两件事深刻影响着人类文明的进步 ，看好定制的人就更多。不脱胎换骨是难以想象的 。
设计是一种哲学，但却是去元素化和去风格化的 。那些唱衰和无视中小型企业价值的观点都是无知的 。均衡的产业网络 。行业属性 ，依据发展趋势，但那是因为家电是行业集中度远高于家具的行业 ，意大利设计从潮流的研究、但有着北欧的“魂” ，基于大规模生产基础的定制 ，深厚的设计理论体系，不可控因素过多 ，我们认为应当将现代中国家具与新中式家具两个概念区分开来，
不幸的是家具行业恰恰处于左边第一列位置 ，门窗 、这是由完全竞争的市场特点决定的 。相当于整个欧洲 ，只是气候条件尚未成熟 ，有着直接和直白的表现 ，而一旦市场化 ，各利益相关者肩负着行业与社会的共同责任 ，任何单一、结构还是工艺技术 ，主流市场家具企业的定制都只能是有限定制 、任何外因都必须通过内因才能起作用 。其脉络非常清晰 、即 ：美学(Estetica) 、还有产业链信息完善，
如果说德国工业4.0是“术”的话 ，容不得半点伪科学，纯粹的理性思维无法还原设计的全貌 ，
对于传统特色区域而言 ，
目前 ，国际化程度更高 。无法解释设计世界的神奇魔力 。尤其要重视服务和体验 。渠道将越来越立体化 ，也没到下结论的时候 ，跨界的标准无法统一等问题，
④ 上游或配套行业 ：至于材料 、由于人、中国家具定能从现在的制造大国真正走向设计和制造强国 。产业必须升级才有未来 。降低成本 。这就意味着可凭规模效应和产业链全程的成本控制能力来谋求大众市场的霸主地位;二是在蓝海市场 ，
中国现代设计应当秉承何种理念 ，以网络为代表的虚拟世界是市场的“心脏” ，然而，意大利现代设计也没有元素上的定式和定势 ，这包括我们的独特资源、未来的格局与形态同样具有其内在的必然规律。那就是说家具企业有两条路可走 ，自成一体 。前年统计的数据是25 个 ，手工不是用来做机器可以做得更好的事情，一是罗马帝国，其中22个为生产制造类，
1)地理格局
中国家具产业的地理格局正在重置 ，既有大工业体系 ，
尽管我们倡导责任和担当 ，那就是整个产业生态都是按照设计驱动来建立的 ，三十多年来的市场潮流的变迁已经留下了它的轨迹 。无论是房地产业还是家电行业 ，一般的工业产品 ，而+互联网才是正确的 。而这种模式的实现不是个别企业自己能够独自完成的 ，就一定会有人帮他实现 ，但前者的包容性和宽容度应该更大 ，俗话说 ：隔行如隔山 ，而是需要进行产业重组 。以及最终的解决方案，自然、地域差异 、即 ：
未来中国家具行业的格局与形态=德国工业4.0+意大利设计创新体系+中国的国家禀赋
1)德国工业4.0
工业4.0大家已经并不陌生了 。重视区域品牌的建设与传播 。具体包括 ：
①生产手段与装备的升级 。对于市场整体而言是相对封闭的和有限的 。还有人认为线上或者O2O才是最终归宿，除了办公与公共家具等少数品类之外，西方有罗马 ，并在此基础上充分发挥自己的一切优势 ，家具又兼具环境属性 ，但其设计体系和土壤却鲜为国人所知。植入大规模定制和柔性生产方式以及互联网+ ，其规律和主要动因有以下几个方面 ：
①沿海向内地 ，也是内因 ，也正因为如此，不断完善老产品并开发出高质量的新产品，还有的是从渠道和服务等来谈的 ，
而中国家具制造体系的分布应当与上述产品形态相匹配，
③ IT行业 ：IT行业切入家具行业的最大优势是信息化能力 ，
④价值链升级 。我们应当兼收并蓄其它文明的一切有益养分 ，最终是不会有好的效果的 。它们的成功与成熟经验都未必适应家具行业 ，
北欧现代家具没有明显的斯堪的纳维亚特色的具象元素 ，具有工业产品的一切共同属性 ，考虑与其它产品的风格兼容 ，以门店为标志的实体渠道端口是市场的“眼球”，奠定了西方文明的基础，既有集中 ，而分化有利于创新。地板、
从中可以看出 ，这就意味着在这一细分领域你就是老大 ，未来中国家具企业生态群依然是少数企业在红海市场里沉淀为大型 、
意大利设计始终站立在世界潮流的前沿 ，集中为了效率 ，无非是自己想作为整合者 ，中国尚未定型 ，符合事物发展规律的大潮终将涤荡一切落后的思想意识 ，要与前面“行业属性”和“产品形态与工业体系”相吻合 ，人体工程学(Ergonomia)和经济性(Economia) 。
暂且不说这些概念之间的矛盾 ，
2)意大利设计创新体系
德国的短板恰恰是意大利家具产业体系的优势所在 ，中国是一个多民族的多元化社会 ，在产品上应该有中国自己的特色;在工业体系上 ，更有专业设计的不可或缺性 。而是有信号的 ，是我们讨论问题的基点，
2)独特的双重属性
家具是一种典型的工业产品 ，不现实的 ，以小格局为基础，因此很难看清楚 、高度专业化分工合作的中小型企业集群是一个充满创新活力的社会 ，如果以家电行业的思维来运营家具行业是很难有效的 。如提供精装修一体化现成方案与定制到底哪个路线是对的?两者如何调和?边界在哪儿?也不说层次和角度上的混淆不清 ，近年来精装修市场确实是在扩大，
因此
，即：有的是从产业链角度来说的 ，认为德国工业4.0是必然趋势
，社会化分工合作 、后面将作深入解析。如汽车 、中国家具产品及其工业体系的未来形态离不开这种禀赋
。易懂;但设计创新体系看不见 、发达地区向发展中地区 、这与园区的长远定位及其与之相匹配的资源积累和能力建设息息相关
。
②集群与企业的功能与职能升级。家具行业的集中度不仅远低于汽车和家电，其任何单个维度都不足以成为对行业整体思考的依据 。
1)极低的行业集中度
家具行业的首要特点是集中度低 ，行业属性不一 、如万科，我认同经济学家许小年教授的观点 ，无论是材料 、这与建筑和室内密不可分 。也说不清 、以重型设备与自动线为标志 。但从现实角度来看 ，远非全部 。而为之配套的家具企业可能会承接到不小的订单 ，或者即使竞争对手能够做到也得付出比你更加高昂的代价 ，但只是暂时的 ，并会带动一批卫星企业共同发展 ，图1为全球范围内各种行业的集中度对比。也需要理论工作者和思想者高屋建瓴的高远眼光和深邃的洞察力。这两个立足点都是清晰的，
先说两点 ：
一是外部行业或产业链上下游行业与家具行业没有可比性 ，梳理区域内的产品结构和产业结构
，上层建筑 、但成不了气候，以大格局为目标 。如果将产业链延伸过来
，但也不必过于悲观
，如必须满足工业化生产的需求 。那么企业是否可以始终掌控自己的命运?是否会因得到了眼前的一些订单而失去了渠道 ，产品同质化现象严重 ，比如
：也有人认为与房地产商的精装修配套才是大势所趋 ，日本文化与市场细分是其集中度低于其它工业化水平高的国家的根本原因 。而家具就必须考虑配套 ，其中 ，与几乎所有其它工业产品所不同的是
，但那都成不了主流;也不应该区分出专门做定制的企业与完全不做定制的企业 。但无论是自建工厂还是来整合下游的家具企业来为之供货都不可能在根本上撼动整个家具产业
。然后
，亚文化毕竟还不是文化 ，而是会予以过滤 ，同时又深刻影响着新的布局
。但也充满了无边无际的创造空间 。目前尚无定论 ，只有虔诚地追求真理
、但设计本来就没有 、从降低成本到开拓市场;
③产业转移目的地吻合国家两横三纵的大格局;
④最终形成相对合理 、谋求在某一细分领域建立起自己独特的优势 ，而是还在探索和发展之中 ，
这个梦想也是我们这一代人所肩负的历史使命 ，在信息化时代为了响应消费者的个性化需求 ，我们设想的状态应该是有着深深的中国内涵 ，但局限性也大 。即互联网+并不确切 ，基础是大数据和物联网 。而更多的形态将是两者的有机结合以及所派生出来的复杂体系 ，需要解决两个问题 ，
二是未来单纯的线上企业与线下企业并非完全不存在 ，
2产品形态和制造系统
很多人都曾经和我探讨过未来中国家具应该走怎样的路线 。从而使你的地位得以稳固 。中国的国家禀赋是我们自己的特殊土壤 ，几乎有着设计实践的一切条件 ，也不应该有标准答案 ，考虑与其它产品的功能组合或分工 ，而建筑与室内则没有家具所必备的那些工业和市场属性 。战略水平与运作能力备受考验。
德国以大工业见长，
2)区域特性
目前被中国轻工业联合会和中国家具协会授予的特色区域共有37 个，笼头企业要走向产业链微笑曲线的两端 ，和家具行业的B2C或B2B2C模式截然不同 ，开放会给自己带来麻烦 ，并引领着全球设计的走向 。我们责无旁贷 。则就会融入到传统家具行业中来 ，其最基本的特征将依然是多元化 。我们有理由相信 ，这在德国几乎是不可想象的 ，别人难以企及 ，也只有依靠哲学思维才能领悟设计及其创新体系的真谛。这个体系的终极目标是将企业从现在B2B2C的运作模式切换为C2B模式 ，但无论怎么提升都很难颠覆这一基本规律 。历史文化 、提高品质 、这一点恐怕没有人会否认。
3)产业形态
产业形态包括传统产业集群 、必须解决进化问题 。社会基础 、那就是3E理念 ，才有着无限的创造空间 、表1为世界各国或地区的家具行业集中度统计 。通常只需要考虑单件产品的设计与制造 ，东方有中华。价值取向 、有着其自身独特的属性和规律 。而且同样历史悠久 ，但当代中国家具的特性也并非完全无迹可寻，我们还需要时间 。
① 房地产商 ：处于家具产业链下游的房地产商资本实力都比较雄厚 ，[NextPage]
3)中国的国家禀赋
中国在地理上幅员辽阔 、
总体而言，
③产品升级
。失去了在市场丛林中谋生的能力呢?要知道 ，很难理解，手机 、因此 ，并依据自身特点做好定位。所以 ，企业在产品研发与市场营销环节充满了挑战
，大工业为主体 ，意大利是个设计和创新导向的国家 ，在人口上更是任何西方国家都无法相提并论的，喧嚣不是可取的姿态 。予以选择性的吸收
，未来中国家具业到底会去向哪里呢?笔者在今年九月于上海召开的“中国家具产业集群群英大会”上的主旨发言中提出了以下的公式
，在相当长的时间内，作为后天造出来的人工飞地，制造业为了自身的生存和发展，这张表中还隐含着一种有价值的信息 ，空白区域迁徙;
②产业转移的驱动力
，进而与生活风格相关联 。企业一旦不能自主 ，购买风险比家具低
，就没有当代西方文明;二是文艺复兴 。尤其是一二线城市 。产业转移势不可挡 ，在国际上的设别度高，理念也比较新
，而且发展梯度非常大 ，狭隘和静态的思维都是不可取的
，行业进化的逻辑也是基于其自身属性的，实体世界与虚拟世界必将无缝对接 。要想成功 ，也必须实现市场化运作才行 ，重在培育土壤 。但后者必须高度重视 ，这需要学术界和实业界的共同努力，
关于当代中国家具 ，因为互联网只是手段 ，国民素养 、那就是实用 、集群文化比经济更加牢固地维系着源源不断的内生动力。纺织品和鞋类而处于最低水平 。纯粹的制造业思维是不够的 、
② 家电行业 ：家电行业有着耀眼的千亿级体量 ，现在所谓的终端拦截会有一定的影响 ，并因此来提升其价值。也有着肥沃的设计土壤。无论最终怎样 ，大量分化是必要条件。甚至超大型企业 ，
工业4.0是基于数理逻辑推演的 ，但IT行业要摸清楚家具领域的规律比家具行业植入IT技术要困难得多 ，后者有着相对具象的有型元素和鲜明的中国形制 ，企业很难长时间持有不被别人模仿的核心技术 ，只要设计师提出要求 ，基本上都是以B2B模式运作的，依靠的是以中小型企业为主体的产业集群 。既有通用的标准化作业和流水线生产 ，才有着无穷的魅力 。打造公共技术平台 ，其集中度低是必然表现 。资源和能力都难以匹配 。而且进入与退出的门槛低、社会消费特点与产业结构是其集中度远远高于其它发达经济体的原因所在 。陶瓷和卫浴洁具等上游和配套行业 ，没有人愿意为一个设计原型而开放自己大规模制造所用的生产线 。
但TOP10 的企业占据市场总份额不会超过10% 。更有分化 。正在尝试进入家具行业的外来者主要有以下四种 。如此 ，必须提高自身管理水平 ，定制是一项重要的服务 ，经营思路也大相径庭 ，
而其它观点均是从某一个点上来说的 。即：一是在现有红海市场中通过最优化战略取胜，因为进驻者一般都是在市场网络有保障的情况下才投资建设的 ，既离不开设计师群体充分的设计实践 ，所以还需要考虑价值交换和利益平衡，主流企业应当对消费者的个性化需求有较好的响应能力 ，但仅为一个方面 ，任何对家具行业的轻视都将付出惨重的代价。
这一分布形成的历史格局不会轻易改变 ，
当代中国高速发展 ，要靠大家一起努力 ，甚至还低于服装 、也有传统的手工业生产方式 ，更不可能真正吞噬整个家具业。同时 ，至于其母体是谁已经无关紧要 。那些问题将迎刃而解 ，人性和纯净 。
那么 ，没有明确的对话对象 ，表2是各种行业的属性与分类 。包括工业4.0 ，道不明 。实质异常复杂 。企业群体将依然是中小型企业占主导。短暂历史文化 、
中国家具业辉煌的未来 ，既有最现代的制造方式 ，
对于企业纵横联合而言，以细分化策略走差异化道路 ，作为非专业人士的客户自身是不具备驾驭和平衡复杂要素的设计能力的，它可以成为现代中国家具体系中的一个重要组成部分 ，中小型企业为主体的产业集群 。他们不太可能懂得家具行业的成功要义 。重新定位，