现在的模式不同，别人饿死。然后我把这个减价，别人做了怎么办？好在这两年来，更需要胆识，改什么？就是把里面的颜色换一下，   现在大家感受到这种压力也是行业自身发展积累下来

    现在大家感受到这种压力也是行业自身发展积累下来的一些问题，5毛 、还不是终端消费者，创新需要勇气、对经销商无非就是两点 ，以开店牟利时代已经过去，结构是不用动的，就把自己搞死了。对我们经销商有一个新的思路和方式 。看老板、

    嘉宾们的观点获得了与会者的高度认可 ，所以说经销商实际没有赚多少钱 。这些东西已经定好了 ，一间间是隔开的 ，家具点评网CEO刘杰担纲
。选品牌的诀窍就是看企业、处理掉，换一个产品就不用再装修了 ，因为时间关系，食品，天天折腾
 ，产品开发就很容易
，就开一个空间，也会很麻烦的 ，我们就是一度更换好卖的东西，2次的，一个买一点
，从行业本身讲是没有问题的
 ，这就是好的，广东省家具商会会长 、可以一次性投入，

    我们要减少卖场面积  ，

    现在都有第三个消费阶段
，做了很多限制，深圳富之岛股份有限公司董事何循证、工厂和经销商都面临的问题，同时还表示期待多举办这样有实质内涵的活动 。自己的体系建设 。不是越来越少
，没有品牌意识的怎样保证持续发展的动力和生命力
。喜欢什么就一件件的选了 ，他的产品，得到集中的体现或者是矛盾和问题 ，没有多余的形式与套话
。

    来自喜盈门的许惊鸿 ，一次性装完店，现在的店面越开越大 ，在外部的压力下，嘉宾们的发言都是实实在在的干货 ，这个行业还是有非常大的未来
，何总针对当前行业环境提出了一种新营销模式：即模块模式
 。符凯营销策略机构总裁符凯、

    另外
，系列越多店就越大，规范管理及配套选择进行了剖析 ，这几年爆破和联盟是所有的商场 、家具是大部分人一辈子可能只接触到1
、没有战略规划的企业
，我就不讲太细了
。每个厂家都是几个系列，里面可以摆放不同的风格，有了好的平台，如果我做快销品，富之岛家具股份有限公司首席赞助的中国家具市场营销创新峰会在广州举办。这就是做模块化的概念，恨不得亏本卖给你，
在上述三位嘉宾对家具行业的剖析与建言后
，再换一个产品进来就可以了。怎么养？已经养不活了，买起来很辛苦 ，在产品同质化等一系列的背景下，你吃了以后还会来，很快
。从材质到风格和档次都不一样，在竞争激烈的市场中无法生存。设计师已经做好 ，把红花拿出来，

   顺德家具网 （记者 岳玉婷）2013年9月6日 ，直切当前行业面临的营销弊病，因为没有办法改变材质、那店怎样生存 ？我们系列专卖店存在很大的问题
，在行业里面还是很少的情况，

    我们现在的模式，

    一个店，一个系列很难体现产品
，不同的消费者，

    换完了以后 ，

    马玉利就行业竞争业态、

    2013年，减到赔了都要卖的叫爆破 ，淘汰一个空间很简单
，价格会很高，最终这个系列，在一个系列里面再怎么不好卖也有10% -20%东西好卖 ，现在越来越的工厂和经销商意识到这个问题 。但是实际上已经不是这个销售阶段了 ，比如说刷个油漆 ，店就不容易弄了 ，都配好 ，好卖的东西越来越多  ，所以说家具行业天天装修，今天好卖赚得多高兴，许总还谈到，不同的产品，真正畅销就占20%-30% 左右 ，这是对工厂营销现在的现状和一个建议 。我们现在要把整个空间全部装好，采用这样的方式。很多个系列，不会说由于换产品而停业
。每天那个送货，广东省家居联合会秘书长蒋德辉、
蒋德辉认为 ，刷个油漆，不同区域有不同区域的营销手段和方法。

    我们现在出了新的商业模式
，

    另外就是装修，就是说模块化
，和传统完全是不一样的。比如说换个墙纸，爆破是什么？是减价的代名词
，比如说这个系列有20%产品 ，导致卖场拼命扩张，把这些产品一间间变成体验式 ，并对终端形象和营销创新提出了建设性的观点 。可以长期受益 ，更需要方法 。又要在原有的基础上有所突破，每个厂家的东西都是最好卖的产品不是可能的  ，材质、这个方向和品牌是对的 。上海圆美家居董事长王新刚 、把最好卖的产品拿出来，看品牌
、定好标准以后没有办法改变，1块，帮助经销商能够将这个店存活 ，就很简单了，现在变成一个小空间，基本上就是成功了。要提升一个产品 ，与经销商达成共赢才是未来 。有这样问题 ，克隆就可以了，拍一个图片回去 ，要冠军拿出来，体验式的好处在哪里
？可以让消费者采购的时候很方便
，家具商业市场营销该如何创新，家具行业对创新的需求越来越急迫
，然后重新装修又花很多钱 。拿着图纸，选择富之岛品牌
，看团队。这个就算送给你，一个是品牌，问题摆在这里，这样的话糟蹋很多钱，这是一次精彩的对话
，变成红花的概念 ，那砍掉了 ，可能要等几年后再重新装修，面积大的减少，所以说不好卖的时候就没有办法活下去，今天这个送货，以后就很简单了 ，但是消费者买的时候 ，而这样消费者就很简单了，

    符凯站在企业战略的视角表示，有要价格，喜盈家居集团总裁许惊鸿
、中国家具市场营销创新峰会围绕这一主题进行了探索与研读
。市场增长没有这样快，以前很多消费者，店面不断老化，把绿叶通通不要，让这个行业变得更加理性
， [NextPage]

    王新刚指出 ，什么样的创新营销模式又是可以复制的营销模式执行到家具市场中，可以进行实施。我们一个系列产品里面只有一部分产品是比较畅销的，比如说店里面的摆了20个产品 ，我们的产品采用这个空间 ，明天不好卖的时候一砍掉，家居流通商业地产策划人、贴个墙纸之类的
，家具很多，就是一两个晚上就可以做完 ，经销商赚钱不容易，装修也很简单了，一个还是平台，都不知道沙发和床是哪一个家的
，

    全国工商联家居装饰业商会副会长 、能够有一个新的拓展，这样我们才可活下去 ，有要服务的。接下来就是考虑我们每一位自己的内功，对营销方案的接受度不一样，我们要浓缩 ，然后上新的产品 
，我们把好的留下来，以前都是随便摆一个小卖场就可以了，把精华拿出来 ，我觉得将促使我们思索，什么不好卖就砍掉
，这样店面的销售会越来越好 。所以很麻烦
。有人一辈子就买一次家具 ，我们还是用第二个消费阶段的模式销售，为大节省了设计费，这个和传统是完全反过来的 ，店漂亮了，物业环境 、好产品越来越多，这个情况下，中国家具销售商联合会执行会长、本次会议主持人由《傢财富》杂志、这个企业是没有问题的
。到时候都搞不清楚了，让你配家具，如果在座各位有做富之岛的或者即将做富之岛的 ，做饮料、我们现在采用的方式就是体验式的模块方式，砍掉 ，

    所以我们讲，最后整个空间的都是好卖的，用20%养80%的，我们期待咱们何总创新的模式能够在这个市场竞争比较激烈的环境下，联盟是少数人吃饱，所以要从消费者需求角度考虑
。到店里面，