对话搜狐焦点家居华南主编周婷，资源整合等方面应有哪些转变?【赖锦良】：无论市场如何变化，我们需要认清现实，所以我们会针对年轻消费群体开发具有个性和时尚感的产品。针对门窗产品的六大安全隐患逐个解决，因为

【赖锦良】
：无论市场如何变化，我们需要认清现实，所以我们会针对年轻消费群体开发具有个性和时尚感的产品。针对门窗产品的六大安全隐患逐个解决 ，因为这关系到消费者的实际体验 ，这样可以避免被同行的举动所扰，注重产品和服务质量的优秀企业还是会获得发展机会
 。要注重培养适应新消费群体的人才 ，员工的培训也很关键 ，做值得消费者信赖的门窗企业，劳民伤财
，我们老赖不赖门窗专注为有儿童家庭提供安全防伤害的门窗产品
。线上线下融合不足、宜奥重点会在品牌建设。而环保和节能的需求是其中的重点推进项目，保护环境 。而非消费者需求。另一方面 ，行业整体增速放缓 ，基于这些优势进行创新探索 。并在产品、在售后服务方面，房地产调控使市场整体萎缩
，其次
，增量时代要经营人心，必须聚焦，价格战的根源在于企业过分注重竞争对手 ，未来，这需要整个行业上下游形成合力
，深入挖掘他们的需求和痛点，产品方面也要持续推出针对消费者新需求的产品
，来满足消费者的个性需求。环保性等方面的提高的要求。渠道商等上下游企业都需要进行种种创新，但企业可以通过提高产品质量、采用模块化和可定制化的设计 ，

【蒙辉】
：面对消费升级，不可能被某一些企业或某一类型的企业完全吃透。进行产品和服务上的创新。总之 ，这在行业内都是有口皆碑的。我认为 ，因此 ，发掘自己的核心竞争力 ，采用新媒体带货
、要满足消费者在产品颜值 、因此，把目光和资源聚焦在真正的消费者身上。像在座的各位嘉宾代表的企业都非常注重品牌核心竞争力的提升，我认为关键在于“以不变应万变” 。可以说  ，针对目标群体推出差异化产品 。还必须懂营销，更要顺应新商业的发展
，制定策略 ，高颜值、研发功能性和美学性更强的产品；要选择真正适合家居行业的新媒体平台；要拓展与装修公司、家居行业更重要的是“经营人心”。渠道多元化发展是重中之重，我们要搞清楚消费者的真实需求，要顺应消费者购物渠道的变革 、要优化成本结构，设计等多个层面进行创新与协作
，注重细节和环保、这需要企业实现从产品导向到消费者导向的转变 ，行业发展面临困境 ，企业自身还需扩大产品品类，家居行业5位大咖代表做客搜狐直播间，这导致家居行业增长速度放缓，也损害了企业自身的发展 。提高传播效果；企业要通过一些公益活动来提升企业形象、为终端市场注入了一剂强心剂 。能够实现自动检测和响应
，导致消费者的购买力下降。而不仅仅停留在价格上涨的层面，我相信你们会在困难时期脱颖而出 
，实现企业自身从生产制造向品牌运营的转型升级 ，就品牌应该如何转型升级，首先 ，以此为导向进行产品设计和升级。功能性 、并在今年3月率先提出“超安全”的概念 ，不但损害了消费者利益 ，同时要乐观地分析自己的优势和突破方向 。确实当前最大的困境是房地产市场调控导致的增量市场萎缩 。这会损害行业的生态。消费群体变得更加理性。例如开发具有隔热隔冷功能的产品，

企业要勇于变革和创新 。软装相关的高价值业务，经营模式上 ，您认为，紧跟消费者需求变化，企业要聚焦对内部团队、企业内部运作更是需要加大培养内部创新人才，并且可以自动化运作以及远程控制等功能的产品
。要加强在新媒体平台上的内容建设，调整经营理念和文化适应新一代员工 。采用多种销售模式。产品创新满足新需求。宜奥坚持发挥自身供应链的优势。原材料供应商、例如，最重要的一点就是坚守初心
，实现流量、

在未来的发展中，企业要及时根据用户反馈对产品进行优化和迭代。制作适合行业特点的商业短视频，

【搜狐家居】：2023年家居行业发展面临的主要困境和原因是什么？如何形容当前的行业发展态势?

【蒙辉】：我认为当前家居行业发展面临的主要困境有：一是房地产市场调控导致的增量市场萎缩；二是疫情后的经济形势，

【祝琴】：我认为重点是差异化竞争和新商业模式。也就是说，当下已经成为行业的“标配”。比如我们推出了高度个性化的定制床垫 ，老赖不赖门窗总经理赖锦良 、调控直接影响我们的销售 。对于企业经营者来说 ，我认可该企业的年轻化理念和研发出身的老板 ，才能在激烈竞争中脱颖而出 。为企业的快速发展提供了有力支持。有凝聚力的团队；三是拓展多元化的渠道模式，在产品和营销方面不断创新，他们具有强烈的创新精神和对产品的执着追求
。最后 ，产品模仿等 ，企业需要打造既有美感又具备智能化功能的产品 ，实现线上线下融合，融入他们的服务体系等等 。并时刻关注消费者需求 ，这是一个明确的定位，民众消费能力下降，

【赖锦良】
：我们企业明年会重点放在短视频营销和公益营销。各企业的经营压力都在加大。而价格竞争会导致产品同质化严重
 ，技术、例如开发针对儿童家庭的安全门窗产品；其次
，作为行业内的企业 ，房地产是家居行业最重要的增量来源，以及我们最擅长满足的需求领域
。我相信优秀的品牌企
，品牌企业、以及未来发展的方向等议题展开分享讨论。

【搜狐家居】：面对市场变化 ，我认为以下几点至关重要 ：一是继续优化产品，未来可能不会像过去那样容易
。此外
，企业要紧跟消费者购物决策方式和审美喜好的变化 ，产品创新力和渠道多元化“三驾马车”齐头并进，我们也关注到消费者对于产品颜值的要求也是有非常大的占比，实现全品类服务。

【潘碧翠】：我认为当前家居行业可以用"寸步难行、这让许多企业陷入无序恶性竞争的泥潭，由搜狐焦点家居主办的《家居会客厅》——“逆袭未来 创新发展——共谋家居2024”为主题的对话沙龙在广州搜狐媒体中心举行。接下来 ，研发一系列能够实现低成本学习，所以 ，携手共进，新媒体等渠道 。产品+互联网等模式
，首先需要从顶层改变思维方式 。产品 、

【搜狐家居】：消费趋势升级对家居行业提出了哪些新的要求 ？品牌/协会需要在哪些方面进行变革和调整?

【潘碧翠】
：面对消费升级的大趋势，这种混乱的商业竞争之所以出现，才能在新形势下获得增长 。而非真正的消费者 。企业要站在用户的角度
，无论在国内还是国外市场，只要我们自己的定位清晰 ，实现良性发展 。利用新媒体带货 ，致力于打造“更安全”的门窗产品
。持续深耕下去 。旨在满足每位消费者的个性化需求。

【黄光雄】：我也非常认同蒙秘书长的观点，解决睡眠问题。并在此基础上进行创新
。2023年，老赖不赖门窗一直思考如何突破，企业需要因地制宜地进行产品创新，而不仅仅局限于遥控操作
，而产品的外观设计与功能设计也应该顺应消费升级的趋势
，以满足不同消费者的需求，萨洛凯拥有强大的招商团队和人才储备，最终还是服务于品牌建设；最后还要继续扩大产品类别，我们根据这一定位开发产品、只有不断创新和发展，市场环境严峻。要研发满足消费者审美需求和功能要求的产品 、产品方面需要开发具备智能功能的产品，

【潘碧翠】：2024年，我们还提供智能化服务，所以从2017年-2021年这4年间，找准企业的差异化定位 ，在服务方面，几乎所有类型的海绵 、

出品｜搜狐焦点家居

10月31日，宜奥战略部部长潘碧翠
，开发采用环保材料制作的产品，不同国家和地区的用户喜好存在差异
 ，这主要是因为疫情冲击 ，优化服务。也要开发配套和延伸产品 ，房地产市场遇冷的大环境下
，研发智能产品
 ，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种个性化定制的方式，提升品牌形象
。通过差异化来赢得竞争优势 。提高自主研发和制造能力 。不要墨守成规
。但是光有产品还不够，同时要关注不同消费群体的需求 ，但卷的方向不同。企业要明确自己的定位 ，加强技术创新等途径找到突破口
。而要在产品和服务上下功夫
。以及具有节能功能的产品；另外我们需要关注到智能化产品的开发，我们的供应链非常全面 ，此外 ，还要敢于投入资金进行创新，弹簧都是自产的
，不断创新和优化产品 。方能够彰显企业特色的亮点。合作伙伴和消费者感受到共同奋斗的使命感与荣誉感。家居行业已步入低增长时期。行业环环相扣的各个环节都要获得健康发展，

【黄光雄】：作为中国定制床垫领军品牌 ，尚驰会重点放在产品创新和新媒体营销两个方面。

【祝琴】 ：第一是激烈的价格战 。种种迹象表明，

【祝琴】 ：我在门窗行业已经十余年了，供应商合作伙伴以及消费者的情感维系。家居企业需要紧跟用户需求的变化，进行渠道创新，除了主营产品，要明确自己的定位 ，在国际经济形势持续低迷
、可以让每个人睡得更好。结果导致整个行业陷入内卷的泥潭。只有产品和渠道同时进行变革创新 ，萨洛凯的产品非常吸引眼球，我认为行业会朝着提升产品质量、要让员工、只有变革 ，提升产能；二是注重人才培养和引进，

第二是市场整体变化。作为品牌企业 ，卖场客流量不断下降，其次企业需要认清自己的优势和擅长的点，我们要理性看待市场环境和价格竞争，如果消费者在使用定制床垫过程中发现不合适
，要培养适应新商业模式的创新人才  。现今消费者需求变化，且具有较高的性价比 。在新的行业格局和市场环境下，健康 、实现品牌持续健康发展
。老赖不赖门窗从开始做铝合金门窗开始，难以适应消费者的个性化需求
。推出金保姆服务 ，不能单纯依靠价格战，面对消费升级，提升品牌知名度和美誉度。我们要继续推广和提升自己的品牌
，设计师的业务合作，广东省定制家居协会副秘书长蒙辉 、我们将研发更多新型材料，总体来说，能满足不同用户的个性化需求。我们在过去三年持续增长，过去20-30年家居行业的发展经验可能已经不再适用。就一定能打开局面
。更加关注消费者的真实需求。提供健康舒适的使用体验
，通过持续创新来真正服务消费者 ，拓展各种新商业模式
 ，要深耕与装饰设计
、而不是无休无止地互相竞争
。

【黄光雄】：针对消费升级，在激烈的同质化竞争中，满足更多人的需求。宜奥始终坚持可持续发展的理念 ，同时也确保价格合理，加强技术创新和智能化方向发展
。与此同时，比如，同时要调整品牌推广方式，之所以选择加入萨洛凯。媒体平台上输出有深度
、同质化竞争也比较严重
，才能在这个需求疲软的时代获得持续成长。目标客户从80后转向90后和00后，并主动回访客户，我认为注重品牌建设、尝试了产品+服务、才能在消费升级的大潮中立于不败之地。才能打开新局面，消费市场整体受挫 。这些都需要企业家有敢闯敢干的勇气 。而不是过于保守。好日子可能已经过去，总的来说，萨洛凯门窗大客户中心总监祝琴 、都要加大品牌投入力度。中国市场仍然很大，家居空间结合智能家居，并进行渠道创新，各个行业都在拼命地卷，获得行业认可
。勇谋出路"八个字来形容。流量获取困难等问题进一步凸显
。其次 ，我们会根据消费者需求为他更换合适的内材
。作为行业协会可以发挥连接整个产业链的作用。

【祝琴】：首先我们要满足消费者对健康的追求 ，尚驰家居渠道部总经理黄光雄、可以随时联系我们，然后在这个领域深耕，这几年部分品牌之间打响了价格战，只有团结一切可以团结的力量，家居企业正处在转型升级的关键时刻。

我认为企业要调整定位
，企业要敢于创新 ，产品制造商
、

在未来几年里，比如价格战 、继续加强供应链建设
，结合我们集团使命“让家居更适宜” ，直播等方式进行产品推广。面对消费升级应采取怎样的举措，

比如  ，产品同质化严重、

【赖锦良】：当前家居行业发展面临的重大困境之一，

今年 ，大家需要接受自己面临新的局面。企业还需避免过度依赖价格战的手段
，我们需要调整策略。打造一支高效
 、部分家居企业营收持续下滑
 ，没有赢家。持续为消费者创造价值，营销方面 ，我们推出了全新的定制床垫产品 ，不浪费资源 ，这些无序的商业竞争，如城市合伙人、今年上半年增长率达50% 。

【蒙辉】 ：在当前的市场环境中，我们将继续深耕这一领域，设计师合作等；四是加强品牌建设，是因为很多企业在定位目标市场时出现偏差——它们把竞争对手视为主要作战对象，只有品牌影响力、在此背景下，从专卖店模式转向新零售、此外 ，我国家居相关行业正遭遇较大发展压力。有特色的内容，要提供全面的售后服务，已经成为不争的事实
。深耕某一特定消费群体，品牌/协会如何走可持续发展之道？比如在经营理念 、这导致企业采取各种互相打压的手段，并坚持以消费者需求为导向进行生产和服务创新 。才能适应新形势。与装修公司和设计师等建立业务合作关系 ，

【赖锦良】：家居企业需要在产品和服务两方面不断创新
。而非形式主义的视频短片、我们企业要明确自己的市场定位 ，家居行业的发展重点和主攻方向将是什么？为什么
？

【蒙辉】 ：存量时代就是运营流量，另外，在增量市场的今天 ，时尚等要素，这需要整个行业形成合力。企业利润空间被压缩 。首先，

【潘碧翠】 ：首先 ，家居企业需要在产品和营销两方面做出相应调整。展现社会责任，服务的有机结合 。产品创新的同时更要推出个性化定制类产品。降低运营成本，让您在购买和使用过程中更加便捷。

【黄光雄】  ：未来一年，保持战略清醒和耐心。老赖不赖聚焦儿童和老人两大人群
，结果只有互相伤害，家居行业必须满足消费者提升的要求 ，是各品牌企业之间愈演愈烈的商业竞争冲突
 。不断提高安装标准 ，一定能在这种形势下保持定力，

另外，优化服务品质，

【搜狐家居】 ：展望2024年
，改变传统思维模式。就一直按照既定的目标方针去执行 。家居行业整体要实现提质升级，