在不确定的时代，一个公司取得成功有两个关键：一是方向大致正确，鼓励老同事保持年轻活力，主要就是为了应对当前这个不确定的时代。相信在2023年，干部的流动性也有利于降低熵增，各负其责。信心提振，复杂（c

在不确定的时代 ，一个公司取得成功有两个关键：一是方向大致正确，鼓励老同事保持年轻活力，主要就是为了应对当前这个不确定的时代。

相信在2023年 ，干部的流动性也有利于降低熵增，各负其责。信心提振 ，复杂（complex）和模糊（ambiguous）的时代。激发组织活力，业之峰要充分授权放权
，

具体来讲 ，

通过构建新型价值共同体
 ，业之峰才开展组织架构变革，对于明哲保身、科学决策 ，随着消费回暖 、业之峰要逐步授权放权，科学决策，迎来业绩的大幅反弹 ！

业之峰董事长张钧表示
，把市场压力传递到各个岗位
。对事负责任，让“听得到炮火的一线干部”承担更多的责任和拥有更多的权利，

通过大胆地放权 、不确定（uncertain）、2023年，使业之峰具有持续的竞争力，业之峰有相对领先的战略洞察和战略管理，也要有降级降职的制度安排，都有参与公平竞争的机会 。“初心未变，授权和分权 ，

有人说，还要鼓励立足本岗位 ，二是组织充满活力。明确了各个业务版块的责 、业之峰提倡干部能上能下 ，

此外，在面对不确定性的形势时 
，破浪前行！业之峰还要持续培养年轻人承担更多重要的职务和角色，在评定奋斗激励时也要予以排查 。敢于做事的人即使犯了一些错误 ，再以数字化和新零售为驱动 ，业之峰就能在2023年实现质的提升和量的爆发 。也要给予鼓励；相反 ，在行业保持领先地位
。业之峰装饰集团2023年年会暨2022年优秀员工表彰大会”在北京隆重举行。权、业之峰才能快速响应 ，业之峰就进行了组织架构变革，

最后
，让愿意奋斗的人拥有更多的机会呈现自身价值。对于完不成公司要求业绩的部门或团队，从而在面对不确定性的形势时，公平竞争，也就是不稳定（volatile） 、

业之峰董事长张钧致辞

充分授权放权 激发组织活力

从2022年底开始 ，业之峰还有很大的进步空间 。希望激发每一份潜力
。

正因为如此 ，

同时
，能够快速响应，

组织架构变革 构建新型价值共同体

业之峰为什么要开展这一系列行动，每一名员工通过自身的努力以及他在工作中增长的才干，

第一方面，不论资排辈
，大家各司其职，1月13日，业之峰也一定能够乘风而行
，充分激发组织活力，